кто это и какие у него обязанности?

2.Те, кто родился с лидерским потенциалом и имеют сильную внутреннюю мотивацию и желание управлять другими, вести за собой. Лидер, который не работает в две стороны, не умеет доносить идеи и не дает обратной связи, не сможет построить эффективную команду. Потребность в лидерах существовала всегда и могу гарантировать, что team lead vs tech lead никогда не исчезнет, даже в такой высокообразованной индустрии как IT. Потребность объединения в группы была неотъемлемой частью развития человеческой цивилизации.

Навыки, которые нужны, чтобы стать тим лидом в сфере разработки

Остается только пытаться предугадывать риски выдачи насяльника «лычек» авансом в том или ином случае. Техлид — это технический эксперт, который фокусируется на качестве кода и архитектуре проекта. Сеньор — опытный разработчик, занимающийся программированием и архитектурой, но не отвечающий за управление командой. Тимлид же совмещает обе роли — управляет командой и координирует проект. Вертикальное развитие подразумевает движение вверх по карьерной лестнице, что включает в себя получение более высоких должностей и увеличение уровня ответственности. Для тимлида это может означать переход на роль менеджера проектов, директора по развитию, CTO или даже CEO.

Тимлид: кто это, чем занимается, как вырасти до этой должности

Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании. Управление людьми можно сравнить с прогулкой по тонкому льду — нужно понимать, когда надавить на участника проекта, где проявить эмпатию, а когда стоит попрощаться с сотрудником. Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно. Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта.

Тимлид: чем занимается и как им стать

И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды.Это совсем не просто, если по-честному, а не «за выслугу лет». И именно поэтому тим-лиды получают лучше «чистых» менеджеров аналогичного ранга. В противоположном случае будет сложно вовремя заметить ошибки и сделать глубокий code review.

• Обсуждайте сложные ситуации, предлагая варианты решения.
• Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики.
• Он владеет стеком, разбирается в архитектуре кода, способен оценить корректность технических решений и предложить варианты их улучшения.
• Важно, чтобы эти обязанности соответствовать бизнес-процессам, в которых люди участвуют, и целям всего отдела.

Преимущества и недостатки должности Team Lead

Чтобы стать тимлидом, нужно пройти путь от джуниора до сеньора, развивать технические навыки, а также софт скилы — лидерство, способность работать с людьми и управлять проектами. Участвуйте во внутренних обучениях и конкурсах на открытые позиции. И ни в коем случае не опускайте руки, если вам не удалось получить роль тимлида с первой попытки. Воспринимайте это как попытку и возможность протестировать себя, которая поможет выявить необходимые зоны развития. В зависимости от структуры компании, роль тимлида может включать в себя разные зоны ответственности.

Студенты «Курса по управлению командой разработки» тренируются руководить процессами и ресурсами, общаться с командой и заказчиками. Начинающие тимлиды вместе с наставниками разбирают кейсы на индивидуальных консультациях и учатся принимать управленческие решения на воркшопах с одногруппниками. Тим лид должен первым разбираться в технических требованиях каждого проекта и инструментах, которые нужны для реализации.

Чтобы быть хорошим лидером, нужно образование, нужно научиться работать менеджером в agile среде, нужно быть готовым к постоянному развитию. Тренды меняются, однако, уверенное владение хард скиллами (будь это Frontend, Backend или DevOps) — необходимое условие. Без высокого уровня знаний вам тяжело будет завоевать авторитет в команде крутых специалистов. Если специалист переходит на лидерскую позицию, он должен быть готов к атмосфере соперничества. На роли мидл- и топ-менеджмента часто заходят люди с генами “альфа”, и соревновательный момент в этой среде является естественным фактором.

В обязанности тимлида входит умение управлять конфликтами. В командной работе они неизбежны, поскольку все люди разные, их взгляды и предпочтения отличаются. Важно не убегать от конфликтных ситуаций, а научиться правильно реагировать на разногласия, чтобы извлекать из них пользу. Если конфликт возник между несколькими людьми и проблему можно решить самостоятельно, попытайтесь поговорить наедине. Когда разобраться в проблеме вдвоем не получается, привлекайте третьего участника — медиатора, или нейтральную по отношению к сторонам конфликта сторону.

Они же ж будуть страдать в случае необходимости обосновывать необоснованные решения. Вот только если команда слабая — тим лиду будет очень тяжело.Если продолжить твою логику то, если команда сильная, тим лид тоже «существо бесполезное». Лидер — это не монарх и не «авторитет» и не диктатор. Там где это есть — суть есть роль «лида» очень быстро скатывается к «насяльника-я-так-сказал-и-если-даже-клиент-не-так-сказал-сам-дурак». Что тоже очень характерно для апологетов «единой проектной команды» замкнутого на единого господина типа «вассал моего вассала не мой вассал». У кого-то был опыт ухода с пути менеджера на тех путь обратно, например с Engineering manager, VP, CTO, Head, Director назад в Tech Lead, Staff, Principal, Architect?

Если говорить о жизни — то у каждой компании свой «салат». Поэтому имеет смысл расписывать роли(которые постоянны), а не должности. Ну вот и получается, что тимлид — последствие недостаточно хорошего ПМ-а. Кстати, во многие компании сейчас ищут ПМ-ов обязательно с тех. Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности. И — гибкая разработка, роли, не привязанные к конкретным людям, роли могут брать разные люди в зависимости от нагрузки и, не знаю, фазы Луны.

Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора. Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца. Роль тимлида не является вершиной карьерной лестницы в IT, начинающейся с позицииджуниора и заканчивающейся сеньором. Это скорее шаг к пониманию того, какие дальнейшиепрофессиональные перспективы вы хотите развивать. Следующая карьерная ступень в разработке — technical leader, или техлид.

Объяснит особенности функционирования и методы воздействия больших и малых систем. Must-read для специалистов, которые работают с важными бизнес-задачами. В конце материала вы можете пройти небольшой тест, который проверит уровень ваших софт-скиллов для работы тимлидом. Лидер команды должен быть для команды наставником и другом, ведь именно он направляет разработчиков, помогая им добиться успеха и продвинуться по карьерной лестнице. Он должен делиться своим опытом и практиками, которые помогут обеспечить высокое качество продукции.